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如何管理和考核外包SEO服务公司呢

来源:www.1314my.cn 发布时间:2018年04月18日

外贸企业建站之后的一步重要工作是进行SEO,而中小型企业一般不具备SEO的执行人员,选择外包服务是个不错的选择。 而一提到外包团队,总有很多人问我“有没有好的外包团队介绍”,我的回答只有一个“没有”。所以不要再向我问这个问题。这就好比,“有没有好的赚钱渠道?“谁又能告诉你什么能赚钱呢?虽然没有具体的推荐,但我在这里更建议选择外包给国外,哪怕是阿三也比国内的服务好。 选择外包的主要原因是我们当下缺乏这类人才,又或者出于公司运营管理需要而做出的行为。既然能把工作外包出去,这类工作基本不是什么涉及公司核心的工作,在我认为基本是技术专业类范畴的工作,比如网站建设,平面设计,文章写作,数据收集等等。外包团队从某种意义上说就是公司的一员,如果把外包跟公司作为两个独立个体,效果肯定是不理想的。外包企业没有义务为你的效果负责,即使效果不理想,他拍拍屁股就可以走人,烂摊子还是需要你自己来收拾。
所以如何管理和考核外包SEO服务公司是一个很重要的工作,究竟该如何做呢?
很多人都没有概念。大部分人都会说,”因为我不懂才会外包,所以我更不知道怎么考核,只会看结果。“那么我反问一句,”你招平面设计的时候,你懂平面设计吗?那你又是怎么考核他的工作?”如何考核不要想着一步到位,要循序渐进,随着自己的知识结构变化,考核的方式自然就会变得科学合理。前提是自己必须要学习,往前走。
这里我提供一些入门级思路来帮助大家。 1. KPI要明确。
选择外包服务和分配任务给员工是一个道理,KPI必须要明确。这个KPI是双方协调的结果,并不是单方面能够制定的。(最好以月为标准)
2. 报表要清晰。
 提交报表我建议大家是用google doc来完成。我的SEO团队每周五会在上面的表格里面提交工作内容,然后我会花时间去检查他们所做的内容,并且进行批注,然后等待反馈。
 3. 外包服务的工作清单要明确。
很多人选择了外包服务,就是付钱等待结果。在这个过程中,我们需要了解他们会做什么。建外链,关键词密度优化,页面描述优化等,有哪些工作每个月必须做,有哪些工作是需要阶段性做的,都要知道得一清二楚。这是你检查他们工作的依据。(以每周的工作内容) 4. 建立有效的沟通渠道,我建议每周一次电话会议。
无论你懂与不懂,定时的沟通是必需的,就跟我们每周开会一样。跟外包团队设定一个周会时间,听听他这个星期干了什么,哪怕你不懂,也不能给出什么反馈,首先要学会倾听。当你连续听到工作内容都差不多的时候,我想你也会问一下为什么每个星期的工作都一样?原因在哪里?是否会变化?等等。 以我为例,我每周五都会跟团队提出我对上周工作的看法,比如说外链质量不高,又或者说是关键词使用不合理,问他们有什么解释?然后沟通协商下周工作如何改进等等。千万不要等到月报表再来讨论,这时候已经很晚了。

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